El 2012 s'ha fet llarg en la major part de les
organitzacions no lucratives. El canvi d'època que estem afrontant
s'ha mostrat amb tota la seva intensitat en aquest any: els
paradigmes dels últims trenta anys per al funcionament de les
organitzacions han deixat de funcionar i la gestió de moltes
entitats s'ha anat transformant en un exercici de supervivència a
curt termini: arribar a final de mes, fi de trimestre, final d'any..?
La situació requereix reaccionar amb rapidesa
el 2013 afrontant ràpidament canvis estratègics que permetin a les
entitats continuar aportant valor a la societat en els propers anys.
Però la situació no és fàcil: hi ha poc temps, menys recursos i
els canvis ens exigeixen una radicalitat i rapidesa a la qual no
estem acostumats.
A continuació es mostren cinc temes clau que
estan (o estaran properament ...) a les agendes de la major part de
les organitzacions de la societat civil a casa nostra:
1. Potenciar la complicitat social. Les organitzacions existeixen perquè
som capaços de generar complicitat social en el treball en les
causes per les quals treballem. Tan és el tipus d'organització: la
seva existència només té sentit si hi ha una complicitat social
formada per persones i altres col·lectius capaços de comprometre’s
amb l'actuació de l'entitat. Ja s’ha acabat els temps en què els
projectes es podien dur a terme únicament perquè a algú de
l'Administració Pública li agradava el que fèiem i ens recolzava
amb una subvenció.
2. Desenvolupar noves competències en els
equips. Ens calen competències relacionals,
"comercials", nous llenguatges, capacitat d'explicar-nos
sense tecnicismes. Un exemple: si mireu unes quantes webs
d'organitzacions veureu que en general usen un llenguatge més
adequat per omplir un formulari que per il·lusionar i comprometre
persones.
3. Entendre el nou rol de l'Administració
Pública.Ens trobem davant
una Administració Pública trencada i desorientada, que encara que
de vegades vulgui, no pot. Abans tenia un rol principal i cada vegada
més tindrà un rol complementari en els nostres projectes.
L'organització del segle XXI, a través de les seves xarxes de
complicitat social i la seva capacitat d'emprenedoria, podrà
arrencar projectes i mostrar la utilitat social dels mateixos per
animar la participació de l'Administració Pública amb polítiques
en aquestes àrees. Però segurament tindrà un rol diferent: un rol
col·laborador, però ja no podrà ser el finançador únic o
principal.
4. Estalviar costos sent més eficients. Un estalvi basat en
l'augment d'eficiència: les estructures molt petites tenen moltes
ineficiències que acaben generant uns costos alts de funcionament.
No ens ho podem permetre. Col·laborar, compartir, repartir,
coordinar, fusionar, reutilitzar,... seran verbs que guiaran amb
força les nostres actuacions aquests anys.
5. Mostrar l'impacte social i econòmic de la
nostra activitat. Nosaltres estem
plenament convençuts de la utilitat social de les nostres
organitzacions. Però no val amb estar convençuts: hem de ser
capaços de mostrar, de mesurar i reivindicar la nostra aportació
social i econòmica a la societat.
Aquest article s'ha publicat al blog
www.tercersector.net